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Karriere mit Nähe zur Entscheidung: Im Mittelstand zählen Können und Initiative – nicht Hierarchie. Wer anpackt, kommt weiter – schnell, sichtbar, wirksam.

Führen ohne lähmende Silos: Der Mittelstand ermöglicht echten Gestaltungsspielraum, schnelle Umsetzung und direkten Impact – ideal für Macher mit Ambition.

Strategische Freiheit statt Konzernpolitik: Wer im Mittelstand führt, gestaltet direkt – mit Einfluss, Tempo und Nähe zum Kern des unternehmerischen Erfolgs.

Was macht den Mittelstand zum Karrierefaktor? Diese Studie beleuchtet, warum Hidden Champions für C-Level, Führungskräfte und Fachkräfte zunehmend erste Wahl sind – nicht zweite Option.

Bei der Suche nach Personal setzen Unternehmen immer häufiger auf soziale Online-Netzwerke wie Facebook, Linkedin oder Xing. So suchten in 2010 schon 29 Prozent der Firmen in Deutschland neue Mitarbeiter im Web 2.0. Zum Vergleich: 2009 zuvor waren es nur 12 Prozent. Das ermittelte der Hightech-Verband Bitkom in einer repräsentativen Umfrage unter 1500 Firmen aller Branchen.

Knapp zehn Jahre gibt es die DIN-Norm 33430. Sie beschreibt die Anforderungen an Verfahren zur berufsbezogenen Eignungsbeurteilung und ist die erste Norm überhaupt, die einen personalwirtschaftlichen Prozess zum Gegenstand hat. Nach rund sechs Jahren Vorarbeit im Februar 2002 vom Arbeitsausschuss „Psychologische Eignungsdiagnostik“ des Deutschen Instituts für Normung verabschiedet und wenige Monate später veröffentlicht, formuliert DIN 33430 Qualitätskriterien für die Auswahl, Planung, Durchführung und Auswertung von berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen.

Natürlich kennen Personalchefs mittelständischer Unternehmen Online-Communities wie Facebook, Xing & Co. Schon lange ist es auch kein Geheimnis mehr, dass sie gerade bei jüngeren Bewerbern die Profile absurfen, um mehr über das „wahre“ Gesicht des Kandidaten zu erfahren. Wie sieht es aber bei der Suche nach Mitarbeitern aus? Nutzen Personaler von mittelständischen Unternehmen die Plattformen für die aktive Suche nach Mitarbeitern?