Headhunter HildesheimHeadhunter Hildesheim
In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist der Zugang zu erstklassigen Talenten entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch die Suche nach den besten Köpfen kann eine echte Herausforderung sein.
People & Projects e.K. begleitet seit 2008 Unternehmen bei der Besetzung von Führungsrollen, wenn Tragweite, Vertraulichkeit und langfristige Wirkung im Vordergrund stehen. Wir arbeiten mit Unternehmern, Geschäftsführern und Vorständen aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen zusammen, die Führung nicht als Funktion, sondern als strategischen Faktor verstehen. Unsere Branchenkenntnis und unser unternehmerisches Umfeld ermöglichen eine präzise Einordnung der jeweiligen Situation, der Organisation und der Verantwortung, die mit der Rolle verbunden ist.
Führungsentscheidungen entstehen unter hohem Wettbewerbsdruck, öffentlicher Wahrnehmung und unternehmerischer Verantwortung. Wenn Schlüsselpositionen neu besetzt werden, geht es nicht um Verfügbarkeit, sondern um Wirkung, Stabilität und Passung zur Organisation. Genau hier beginnt die eigentliche Herausforderung.
People & Projects e.K. begleitet seit 2008 Unternehmen bei der Besetzung von Führungsrollen, wenn Tragweite, Vertraulichkeit und langfristige Wirkung im Vordergrund stehen. Wir arbeiten mit Unternehmern, Geschäftsführern und Vorständen aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen zusammen, die Führung nicht als Funktion, sondern als strategischen Faktor verstehen. Unsere Branchenkenntnis und unser unternehmerisches Umfeld ermöglichen eine präzise Einordnung der jeweiligen Situation, der Organisation und der Verantwortung, die mit der Rolle verbunden ist.
Unsere Arbeit basiert auf langjähriger Erfahrung in Führung, Unternehmenssteuerung und internationaler Direktansprache. Wir identifizieren Persönlichkeiten, die nicht nur fachlich überzeugen, sondern in Struktur, Kultur und Zielsetzung eines Unternehmens tragfähig wirken können. Direktansprache ist für uns kein Instrument, sondern Voraussetzung für Diskretion, Tiefe und Verlässlichkeit. Unsere Arbeit folgt keinem Zufall, sondern einer klaren Erfolgslogik, die sich in einer konstant hohen Besetzungsquote widerspiegelt.
Effektiv. Effizient. Erstklassig.
Effektivität bedeutet für uns, Führungsentscheidungen so abzusichern, dass sie im Unternehmen wirken können. Nicht kurzfristig, sondern über Zeit. Wir besetzen keine Positionen, wir schaffen Orientierung in Situationen, in denen Führung Entwicklung, Stabilität oder Veränderung tragen muss. Entscheidend ist dabei nicht allein die Qualifikation, sondern die Fähigkeit einer Persönlichkeit, Verantwortung im jeweiligen Kontext wirksam zu übernehmen.
Effizienz verstehen wir als Klarheit im Vorgehen. Klare Rollenbilder, saubere Einordnung der Anforderungen und ein fokussierter Suchprozess reduzieren unnötige Schleifen und schaffen Entscheidungssicherheit. Unser Anspruch ist es, Zeit und Aufmerksamkeit unserer Mandanten zu schützen, ohne Tiefe oder Sorgfalt zu verlieren.
Erstklassig ist für uns kein Qualitätsversprechen, sondern eine Haltung. Sie zeigt sich in Marktverständnis, Diskretion, Konsequenz und der Bereitschaft, auch unbequeme Einschätzungen offen zu benennen. So entsteht eine Zusammenarbeit, die nicht auf Geschwindigkeit zielt, sondern auf tragfähige Entscheidungen für die Zukunft des Unternehmens.
Ihre Fragen klären wir gerne in einem persönlichen Gespräch.Headhunter Hildesheim
Headhunting / Executive Search
Headhunting und Executive Search sind keine modernen Recruiting Instrumente, sondern ein gewachsenes Handwerk, das dort relevant wird, wo Führungsentscheidungen nicht öffentlich verhandelt werden können. Für People & Projects ist diese Suchform kein Leistungsbaustein, sondern die konsequente Grundlage unserer Arbeit. Wir arbeiten ausschließlich auf Basis der Direktansprache und entwickeln diese Methodik kontinuierlich weiter, weil sie nur so der Verantwortung gerecht wird, die mit strategischen Besetzungen verbunden ist.
Unser Anspruch ist nicht Geschwindigkeit um jeden Preis, sondern Klarheit im Vorgehen. Eine präzise Einordnung der Rolle, ein sauberes Anforderungsprofil und eine fokussierte Suche schaffen die Voraussetzung dafür, dass erste geeignete Persönlichkeiten innerhalb eines klaren Zeitrahmens vorgestellt werden können. Anzeigenbasierte Suchen oder erfolgsabhängige Mandate schließen wir bewusst aus, weil sie weder Diskretion noch Tiefe gewährleisten.
Ein zentrales Prinzip unserer Arbeit ist die persönliche Verantwortung in der Ansprache. Der Headhunter, der gemeinsam mit dem Mandanten Rolle, Kontext und Erwartungshaltung definiert, führt auch die Gespräche mit den Kandidaten. Nur so entsteht ein glaubwürdiges Bild der Aufgabe, der Unternehmenskultur und der Verantwortung, die mit der Position verbunden ist. Die Qualität der Ansprache entscheidet dabei maßgeblich über den Verlauf und den Erfolg eines Mandats.
Executive Search im Top Management erfordert darüber hinaus ein hohes Maß an Erfahrung, Fingerspitzengefühl und struktureller Sicherheit. Neben der methodischen Tiefe sind belastbare Netzwerke und langfristig gepflegte Kontakte entscheidend, um Persönlichkeiten zu identifizieren, die nicht aktiv suchen und dennoch offen für eine verantwortungsvolle Veränderung sind. Solche Suchen führen wir grundsätzlich diskret und verdeckt durch, damit unternehmerische Entscheidungen geschützt bleiben und zu keinem Zeitpunkt öffentlich werden.
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Wie arbeiten unsere Headhunter?
Unsere Arbeit erfolgt in enger und kontinuierlicher Abstimmung mit unseren Mandanten. Transparenz ist dabei kein Zusatz, sondern Voraussetzung. Über alle Phasen eines Mandats hinweg schaffen wir Klarheit über Vorgehen, Einschätzungen und Entscheidungsstände. Die Suchmethodik folgt einer bewährten Struktur und orientiert sich an klar definierten Qualitätsstandards. Die Auswahl und Einordnung von Kandidaten erfolgt grundsätzlich in Anlehnung an die ISO 10667, um Vergleichbarkeit, Nachvollziehbarkeit und Verlässlichkeit sicherzustellen.
Zu Beginn eines Mandats analysieren wir gemeinsam die Ausgangssituation, die unternehmerische Zielsetzung und den konkreten Anlass der Suche. Auf dieser Basis schaffen wir eine realistische Einordnung von Zeitrahmen und Investition. Im nächsten Schritt wird das Anforderungsprofil der Rolle präzise geschärft. Dabei geht es nicht nur um Qualifikationen, sondern um Verantwortung, Wirkung und Passung im jeweiligen Kontext.
Auf Grundlage dieses Profils entwickeln wir eine fokussierte Suchstrategie und definieren geeignete Zielunternehmen. Vorgehen und Auswahl werden mit unseren Mandanten abgestimmt, bevor wir mit der Identifikation geeigneter Persönlichkeiten beginnen. Die Erstansprache und die ersten Gespräche führen wir selbst und selektieren Kandidaten, die sowohl fachlich als auch in ihrer Haltung und Führungslogik zur Aufgabe passen.
Geeignete Kandidaten stellen wir in einem strukturierten Profil vor, das eine fundierte Entscheidungsgrundlage bietet. So entsteht Raum für eine eigene Einschätzung und für persönliche Gespräche zwischen Mandant und Kandidat. Die Koordination dieser Gespräche übernehmen wir auf Wunsch. Ein Mandat endet für uns nicht formal, sondern mit einer Besetzung, die tragfähig ist und unternehmerisch Wirkung entfalten kann.
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Was kosten Headhunter?
Das Honorar von People & Projects e.K. orientiert sich nicht an pauschalen Prozentsätzen, sondern an der Komplexität und Tragweite des jeweiligen Suchmandats. Grundlage ist stets eine sorgfältige Analyse der Ausgangssituation, der Rolle und des unternehmerischen Kontexts. Auf dieser Basis erhalten unsere Mandanten ein transparentes Angebot mit einem fest vereinbarten Gesamthonorar.
Dieses Honorar wird im Projektverlauf in mehreren Schritten fällig und folgt der in der Executive Search etablierten Logik eines Retained Search. Die Vergütung ist damit nicht an einen schnellen Abschluss gekoppelt, sondern an die verantwortungsvolle Durchführung des gesamten Mandats. In der Praxis bewegt sich das Honorar üblicherweise in einem Rahmen von zwanzig bis fünfunddreißig Prozent des vertraglich vereinbarten Jahresgehalts der besetzten Position.
Erfolgsabhängige Beauftragungen schließen wir bewusst aus. Sie stehen aus unserer Sicht im Widerspruch zu der Sorgfalt, Diskretion und Verbindlichkeit, die bei strategischen Führungsentscheidungen erforderlich sind.
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Warum lohnt sich der Einsatz von Headhunter?
Der Einsatz eines Headhunter lohnt sich immer dann, wenn Führungsentscheidungen nicht delegierbar sind und Fehlbesetzungen spürbare Folgen hätten. In solchen Situationen geht es nicht um Reichweite oder Geschwindigkeit, sondern um Zugang, Einordnung und Verlässlichkeit. Headhunting schafft genau dort Wirkung, wo der offene Markt nicht ausreicht und klassische Rekrutierungswege an ihre Grenzen stoßen.
Durch die gezielte Direktansprache erhalten Unternehmen Zugang zu Persönlichkeiten, die nicht aktiv suchen und dennoch offen für eine verantwortungsvolle Veränderung sind. Diese Kandidaten sind in der Regel erfolgreich in ihrer aktuellen Rolle, eingebunden in funktionierende Strukturen und nur dann erreichbar, wenn Ansprache, Kontext und Perspektive präzise und glaubwürdig vermittelt werden. Genau hierin liegt der zentrale Mehrwert professioneller Headhunter.
Darüber hinaus entlastet Headhunting interne Entscheidungsstrukturen. Personalabteilungen und Geschäftsführungen gewinnen Klarheit über Marktverfügbarkeit, Rollenrealismus und Erwartungshaltungen, bevor interne Prozesse gebunden werden. Die Vorauswahl erfolgt nicht nur fachlich, sondern immer auch entlang von Führungshaltung, Wirkung und kultureller Passung. So entstehen fundierte Entscheidungsgrundlagen statt langer Kandidatenlisten.
Ein weiterer Vorteil liegt in der strukturierten Zeitachse. Durch klare Vorbereitung, fokussierte Suche und direkte Gespräche können geeignete Persönlichkeiten in einem verlässlichen Rahmen vorgestellt werden, häufig innerhalb von vier bis sechs Wochen. Entscheidend ist dabei nicht der Zeitpunkt der ersten Vorstellung, sondern die Qualität der Entscheidung, die darauf aufbaut.
Headhunting lohnt sich insbesondere dann, wenn es um Schlüsselpositionen geht, die Richtung, Stabilität oder Entwicklung eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen. Es schafft Sicherheit in einem sensiblen Prozess und sorgt dafür, dass Führungsentscheidungen nicht dem Zufall überlassen bleiben, sondern bewusst und tragfähig getroffen werden.
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