Unsere Mandanten

People & Projects arbeitet für Unternehmen, die Führungsentscheidungen mit Verantwortung treffen und dabei Diskretion, Klarheit und persönliche Einordnung erwarten.

Unsere Mandanten sind kleine und mittelständische Unternehmen, Familienunternehmen und Konzerne aus unterschiedlichen Branchen. Sie stehen vor Situationen, in denen Führungsrollen neu besetzt, Verantwortung geordnet übergeben oder Führung zeitlich begrenzt gesichert werden muss.

Dabei geht es nicht nur um die oberste Führungsebene. People & Projects begleitet Mandate im Top- und C-Level Management, Middle Management und Lower Management. Hinzu kommen ausgewählte Schlüsselpositionen, wenn sie für Steuerung, Qualität, Umsetzung oder unternehmerische Entwicklung besondere Bedeutung haben.

Die folgenden Beispiele zeigen anonymisiert, in welchen Rollen, Managementebenen und Unternehmenskontexten wir tätig sind. Sie ersetzen keine vollständige Referenzliste. Sie ersetzen keine vollständige Referenzliste, geben aber einen konkreten Einblick in die Breite unserer Mandantenarbeit.

Unternehmenskontexte unserer Mandanten.

Unsere Mandanten unterscheiden sich in Größe, Struktur und Branche. Was sie verbindet, ist die Bedeutung der jeweiligen Führungsentscheidung für das Unternehmen. Häufig arbeiten wir für gewachsene Organisationen, eigentümergeprägte Strukturen, Familienunternehmen, größere Unternehmensbereiche oder Unternehmen in Phasen von Wachstum, Nachfolge, Transformation oder Neuaufstellung.

In solchen Kontexten werden Führungsentscheidungen selten isoliert getroffen. Sie berühren Verantwortung, Entscheidungswege, Zusammenarbeit, wirtschaftliche Entwicklung und die Frage, wie Führung im Unternehmen tatsächlich wirken kann.

Deshalb betrachten wir nicht nur die offene Rolle. Wir betrachten auch das Umfeld, in dem diese Rolle besetzt, übergeben oder zeitlich begrenzt gesichert werden muss. Erst dadurch wird sichtbar, welche Anforderungen eine Position wirklich stellt und welche Persönlichkeit in diesem Umfeld tragen kann.

Beispielhafte Mandate im Top- und C-Level Management.

Im Top-Management geht es um unternehmerische Gesamtverantwortung, strategische Steuerung und die Entwicklung des Unternehmens. Dazu zählen Geschäftsführung, Vorstand, C-Level Funktionen und vergleichbare Rollen, in denen Entscheidungen weit über den eigenen Verantwortungsbereich hinauswirken.

Vorstand eines Softwareherstellers
CEO und Gesellschafter eines international tätigen Tunnelbauunternehmens
Chief Financial Officer eines Unternehmens aus der Kreativwirtschaft
Chief Creative Officer eines Unternehmens aus der Kreativwirtschaft
CSO eines mittelständischen Metallbauunternehmens
Executive Creative Director eines Unternehmens aus der Kreativwirtschaft
Geschäftsführer eines Unternehmens im Construction Management
Geschäftsführer einer Druckerei
Geschäftsführer eines Unternehmens aus der Umformtechnik
Geschäftsführer eines Unternehmens aus der Kreativwirtschaft
Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens
Geschäftsführer eines Unternehmens aus der Medizintechnik
Geschäftsführer eines Engineering Unternehmens
Geschäftsführer eines Unternehmens aus der Anlagentechnik
Geschäftsführer Vertrieb eines inhabergeführten Unternehmens für Softwareentwicklung im Bereich Logistik
Geschäftsführer einer Agentur für Markenkommunikation und Markeninszenierung
Geschäftsführer eines Architekturbüros
Geschäftsführer Projektsteuerung eines familiengeführten Bauunternehmens

Diese Mandate zeigen, dass Verantwortung im Top-Management sehr unterschiedlich aussehen kann. Mal steht die strategische Ausrichtung im Vordergrund, mal Wachstum, Marktverantwortung, operative Steuerung oder die Verbindung von Gesellschafterinteressen und Führung.

Beispielhafte Mandate im Middle Management.

Unterhalb der obersten Führungsebene entstehen viele Entscheidungen dort, wo Strategie in Organisation und Umsetzung übersetzt wird. Im Middle Management geht es um Bereichsverantwortung, Funktionssteuerung, Schnittstellen und Ergebnisbeiträge. Gerade diese Rollen prägen häufig, ob Verantwortung im Unternehmensalltag wirksam wird.

Abteilungsleiter in der Zeitschriftenlogistik
Abteilungsleiter Anwendungstechnik bei einem Werkzeughersteller
Director Academy and Training bei einem Baumaschinenhersteller
Einkaufsleiter im Sondermaschinenbau
Vertriebsleiter in einem mittelständischen Unternehmen im Bereich Industriearmaturen
Leiter Finanz und Rechnungswesen eines Familienunternehmens in der Lebensmittelindustrie mit einem Umsatz von über 2 Mrd. Euro
Leiter Arbeitsvorbereitung in der Aviation
Leiter Entwicklung und Produktion in der Metallpulverherstellung
Leiter Fertigung in der Pumpentechnik
Leiter Gießerei und Schmelzbetrieb in einer Gießerei
Leiter IT bei einem Baumaschinenhersteller
Leiter Kundenservice und Qualifikation im Automotive Umfeld
Leiter Produktion und Entwicklung in einer Gießerei
Leiter Qualitätsmanagement in der Automotive Branche
Leiter Qualitätsmanagement in einem mittelständischen Unternehmen für Fluidtechnik
Leiter Qualitätssicherung in einer Gießerei
Leiter Vertrieb in der Automatisierungstechnik
Leiter Werkstoffentwicklung in einer Gießerei
Leiter Krankenhausapotheke eines großen Klinikums
Niederlassungsleiter konstruktiver Ingenieurbau eines inhabergeführten Ingenieurbüros
Niederlassungs- und Standortleiter im Messebau
Sales Manager DACH eines großen europäischen Papierherstellers
Sales Manager Europe in der Halbleiterindustrie
Senior Sales Director in der Telekommunikation
Technischer Leiter in der Recyclingindustrie
Wartungsleiter in der Aviation
Head of Project und Client Management einer Full Service Agentur
Creative Director in der Kreativwirtschaft

Beispielhafte Mandate im Lower Management.

Diese Mandate zeigen eine andere, aber ebenso wichtige Form von Führungsverantwortung. Hier geht es um Nähe zum Team, operative Stabilität, Prozessqualität und die Fähigkeit, Entscheidungen im Tagesgeschäft umzusetzen.

Gruppenleiter Fertigung in der Elektronik
Teamleiter Lean Management in der Lebensmittelindustrie
Architekt als Teamleiter Ausführungsplanung in der Architektur
Werkleiter eines Familienunternehmens aus der Gießerei Industrie
Gebietsverkaufsleiter eines inhabergeführten Sondermaschinenbauunternehmens
Senior Projektleiter Messe und Events in der Kreativwirtschaft
Art Director in der Kreativwirtschaft
Senior Projektmanager Kommunikation im Raum in der Kreativwirtschaft
Teamleiter Interior Designer in der Architektur
Senior Projektmanager Live Communication in der Kreativwirtschaft
Key Account Manager in der Kreativwirtschaft
Online Marketing Manager bei einem Kosmetikhersteller
Teamleiter strategischer Einkauf in der Stahlindustrie

Diese Beispiele erweitern den Blick auf unsere Mandantenarbeit. Sie zeigen, dass Unternehmen nicht nur bei klassischen Führungsfunktionen Unterstützung suchen, sondern auch bei Rollen, in denen Expertise, Verantwortung und Kontextverständnis eng zusammenkommen müssen.

Vertraulichkeit als Teil der Mandantenbeziehung.

Viele Mandate von People & Projects bleiben bewusst anonym. Das ist kein Mangel an Transparenz, sondern Ausdruck der Vertraulichkeit, die solche Prozesse verlangen.

Führungsbesetzungen, Nachfolgefragen und sensible Schlüsselrollen berühren Menschen, Organisationen und Unternehmensinteressen. Deshalb nennen wir keine Mandantennamen. Stattdessen zeigen wir beispielhaft Rollen, Branchen und Managementebenen, in denen People & Projects tätig ist.

So entsteht ein realistischer Einblick in unsere Mandantenarbeit, ohne Vertraulichkeit zu verletzen. Denn Diskretion ist für uns nicht nur ein Grundsatz. Sie ist Teil der Beziehung zu unseren Mandanten.